Este tipo de transacciones pueden generar una rentabilidad de entre 13 y 30% anual, así como liquidez desde el inicio de la inversión      

La tokenización de inmuebles se ha expandido en diversos países como una opción para llevar a cabo inversiones en el extranjero de forma rápida y sencilla.

Algunas plataformas especializadas brindan la oportunidad de adquirir bienes raíces por esta vía en lugares de España, México, Estados Unidos o República Dominicana.

Fernando Ors, presidente de la firma Reental, explicó que este sistema permite dividir los derechos de una propiedad en participaciones (tokens) mediante la tecnología de cadena de bloques (blockchain).

De esta forma, las personas que no tendrían el capital suficiente para adquirir un inmueble completo puedan comprar una fracción desde 100 dólares, sin necesitar el tiempo y los recursos que conllevan la explotación del mismo, en el proceso de compra, reforma, alquiler y posterior venta.

“Antes, sólo los grandes patrimonios podían acceder a inversiones alternativas y sus rentabilidades diferenciales. Hoy, gracias a la tokenización, podemos habilitar que todos accedan y se conviertan en inversionistas de élite desde 100 dólares", declaró Ors.

Según el experto, las personas que realizan este tipo de inversiones, incluso desde el extranjero, pueden obtener una rentabilidad entre 13 a 30% anual y liquidez desde el inicio de la transacción.

Por su parte, Reental, con sedes en Estados Unidos y España, está valuada en 42 millones de dólares, con 63 proyectos y más de 16,000 usuarios distribuidos en 80 países.

Gracias a la tecnología blockchain, la firma logra tokenizar proyectos inmobiliarios, con el objetivo de democratizar las ventajas de la inversión en bienes inmuebles, esto permite la diversificación y el acceso a propiedades que de otra forma no estarían disponibles, ya que habilita oportunidades de inversión a las que generalmente solo tienen acceso inversionistas profesionales.

“Invertir con una empresa especializada es más rentable y eficiente que hacerlo de manera independiente. La compañía se encarga de la búsqueda de inmuebles, análisis de la demanda de alquiler en la zona, estudio de mercado completo, gestión de inquilinos y seguros, y búsqueda del comprador más adecuado, asegurando que los inversionistas obtengan la mayor plusvalía posible”, añadió Eric Sánchez, director general de Reental.

Los directivos están preocupados por lo que pueda suceder después de las elecciones, revela una encuesta realizada por el IPADE Business School.

Ante el proceso electoral que vivirá México el próximo 2 de junio, los empresarios viven una incertidumbre política, así lo dice el 41% de las compañías encuestadas por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE).

José Carlos Rodríguez Pueblita, profesor de entorno económico del IPADE Business School, detalló que 41% de los encuestados dijo que les preocupa lo que pueda suceder después de las elecciones.

“Los directivos mexicanos están percibiendo y procesado lo que está sucediendo en la elección de junio como una fuente de incertidumbre, en el cual estamos, básicamente entre dos opciones: la continuidad de las políticas de la administración actual o el regreso a un modelo más promercado pero que aún no tenemos conocimiento de los matices”, señaló José Carlos.

Detalló que el poco optimismo se produce porque los empresarios sospechan que ninguna de las dos opciones tiene realmente una solución a los retos de inseguridad y la estabilidad macroeconómica inmediata.

Inseguridad e incertidumbre económica también preocupan 

La encuesta realizada a 1,400 egresados, entre directores generales, accionistas y presidentes de consejo de administración de 650 empresas de todos los tamaños e industrias, destacó que la inseguridad es la segunda preocupación de los empresarios mexicanos, así lo dice el 39% de los encuestados, seguido de incertidumbre económica con 14% y otros con 6%, dejando atrás la inflación que este año no forma parte de las preocupaciones, pero que en 2023 representaba el 33 por ciento.

“El año pasado era la inflación y ahora ya no es una de las principales preocupaciones. Todas las medidas que ha tomado el Banco central y el Banco de México, con el propósito de reducir la inflación han tenido resultados importantes; ha costado, pero ha logrado ser efectivos”, destacó Alberto Ibarra Garza, profesor de análisis de decisiones del IPADE Business School.

Percepción internacional

En cuanto a los sucesos internacionales, sólo 20% considera que los acontecimientos a nivel mundial afectarán al país, como la guerra entre Rusia y Ucrania (39%) y las elecciones en Estados Unidos (50%).

Sin embargo, los empresarios consideran que la guerra comercial entre Estados Unidos y China tendrá un impacto positivo en México, sobre todo por la llegada del nearshoring, que es una de las principales oportunidades que ven los directivos.

“Hay mayor preocupación por los fenómenos de orden doméstico, no tanto lo internacional. La incertidumbre económica sigue siendo una preocupación, especialmente en la inmediates, pero la incertidumbre política y la seguridad es lo que está generando mayor preocupación en los egresados del Ipade”, destacó José Carlos.

Empresarios esperan poco crecimiento en ventas

Los empresarios son poco optimista con la expectativa en ventas, debido a que sólo el 76% esperan crecer este año, una reducción significativa con el 89% que pensaba crecer en 2023. Esto, de acuerdo con los especialistas puede deberse al escenario político incierto y la inseguridad.

El estudio también señala que 47% de las organizaciones espera que las ventas crezcan respecto a 2023 hasta 10%, mientras que 26% considera que podrían crecer entre 10-50% y solo 3% prevé que crecerán más de 50 por ciento. En tanto, uno de cada 5 directivos piensa que las ventas disminuirán.

Las expectativas de inflación de los insumos son más optimistas este año. Actualmente, el 60% espera que los precios de los insumos se incrementen 10% anual y el 23% considera que la inflación de los insumos será mayor a 10 por ciento.

Las áreas administrativas, de tecnologías de la información, recursos humanos y comercial, lideran la creación de oportunidades laborales para jóvenes egresados universitarios.

En el último año, la contratación de egresados universitarios se ha recuperado, de acuerdo con datos de LinkedIn. Los datos de la red profesional muestran un crecimiento de 0.6 puntos porcentuales en la incorporación de graduados a las empresas con empleos de diversos campos.

“El mercado laboral se recupera y las puertas están abiertas en puestos de trabajo diversos, especialmente en el área administrativa, tecnología de la información (TI), Recursos Humanos y el área comercial”, destaca LinkedIn en su Barómetro Primer Empleo 2024.

De acuerdo con la investigación de la red profesional, estos son los puestos de trabajo con más apertura para la contratación de egresados:

1. Auxiliar administrativo
2. Ingeniero de software
3. Project manager
4. Diseñador gráfico
5. Buyer
6. Community manager
7. Ingeniero de procesos
8. Analista de datos
9. Auxiliar de Recursos Humanos
10. Project engineer

El listado excluye posiciones para prácticas profesionales, puestos para estudiantes o de medio tiempo. Es decir, se tratan de los trabajos a tiempo completo con más incorporación de graduados universitarios.

“Ten en cuenta que el área comercial resalta por su crecimiento, los cargos como salesperson o vendedor y servicio de atención al cliente subieron más del 8 y 7% respectivamente, en comparación con el año anterior”, indica la plataforma en su informe.

Además de los puestos de trabajo en auge, la red profesional identificó las habilidades más demandadas por las empresas para posiciones de nivel de entrada, todas son competencias blandas:

• Comunicación oral
• Negociación
• Diversidad
• Facilidad de adaptación

Estas fueron las competencias más buscadas en los anuncios de empleo publicados en la plataforma en el último año. En ese sentido, LinkedIn recomienda a los jóvenes que culminan sus estudios universitarios, no sólo enfocarse en los conocimientos técnicos, también desarrollar habilidades blandas vinculadas más con las actitudes y el comportamiento.

¿Hay trabajo remoto?

La respuesta rápida es sí, pero cada vez es más limitado. La investigación de la red sugiere una inclinación de las empresas al trabajo presencial, más del 70% de las vacantes ofrecidas en el último año solicitaron asistir a la oficina.

Las ofertas laborales con trabajo remoto o híbrido crecieron 7% en este año, pero esto fue derivado de un descenso en las vacantes con esquema presencial “y no a una tendencia de trabajo remoto en el país”, se indica en el Barómetro Primer Empleo 2024.

Los puestos de trabajo en tecnología lideran la oferta de trabajo remoto, por lo que los egresados que desean este tipo de modelos laborales pueden enfocar su búsqueda en este sector.

El Barómetro fue elaborado luego del análisis de millones de perfiles en la red y ofertas de trabajo. El objetivo es ofrecer una guía a los egresados universitarios para evitar hacer abrumadora la búsqueda del primer empleo.

Cuando comprendemos nuestras fortalezas, podemos dar sentido a nuestras reacciones a los cambios que ocurren a nuestro alrededor. Y, desde luego, podemos aprovecharlas para consolidar al equipo incluso de frente a una disrupción mayúscula como la que actualmente enfrentamos con la pandemia.

En momentos de estrés, cambio o crisis, cada persona reacciona de manera diferente, de acuerdo con sus fortalezas específicas. Por eso es tan importante que los líderes identifiquen aquéllas con las que cuenta cada integrante de su equipo y sepan cómo ponerlas en juego en cada situación, particularmente cuando se trabaja a distancia y el foco parece perderse por momentos.

El psicólogo Don Clifton, exdirector de Gallup, propuso dividir las fortalezas personales en cuatro grandes categorías: pensamiento estratégico, construcción de relaciones, influencia y ejecución. Luego, en cada categoría, identificó distintos temas predominantes en cada personalidad. Así, por ejemplo, entre quienes son fuertes en pensamiento estratégico identificó al analítico, al futurista, al estratégico.

La construcción de relaciones se manifiesta en temas como adaptabilidad, conectividad, empatía, inclusión, entre otros. La influencia es fortaleza de quien tiene don de mando, comunicación y puede ser un “activador”, un “maximizador” o alguien que se gana a la gente. Los temas prevalecientes en ejecución son la consistencia, la disciplina y la responsabilidad, por mencionar solo algunas.

A continuación, se ofrecen algunos ejemplos de cómo estas fortalezas pueden ayudar a recuperar el foco durante las épocas disruptivas.

» Quien sabe ganarse a los demás

Las personas que saben “ganarse” a los demás se cargan de energía cuando logran interactuar con sus colegas, pero en caso contrario sufren. Para esas personas es sumamente útil encender su cámara durante las reuniones virtuales, así como sostener múltiples reuniones a lo largo de la semana, incluso si son en modalidad remota. Dada su facilidad para crear relaciones, estas personas pueden ser grandes aliados para hacer que esas reuniones sean más estimulantes y atractivas para los demás.

» Quien tiene disciplina

Las personas con alto sentido de la disciplina pueden lidiar con una crisis siempre y cuando tengan rutinas y una estructura que les permita sentirse aterrizadas. Por sus mismas características, pueden llevar algo de esa estructura y rutina a aquellos colegas que, por el contrario, luchan por darle sentido al caos.

» Quien tiene gran adaptabilidad

Estas personas suelen prosperar en el cambio, donde se sienten cómodos y, mejor aún, pueden ayudar a los líderes a abordar las viejas prácticas con un nuevo enfoque.

» Quien tiene alto desempeño

La persona que “todo lo consigue” necesita sentir que está siendo productivo/a y le resulta indispensable conocer las expectativas de su rol en particular. Por su necesidad de experimentar realización, puede darle un impulso saludable a la productividad durante la crisis. Además, puede ser un gran agente para documentar las mejores prácticas y compartirlas con sus colegas.

Dado que cada fortaleza tiene una necesidad particular y, del mismo modo, puede hacer aportaciones específicas, una táctica recomendable es invitar a cada colaborador a responder estas dos preguntas clave:

Según mis fortalezas, ¿qué es lo que más necesito durante este tiempo?

Según mis fortalezas, ¿de qué herramientas dispongo para ayudarme a atravesar este momento?

Las respuestas pueden discutirse primero entre el colaborador y el líder, quien luego deberá evaluar la conveniencia de abordarlas con el resto del equipo para determinar colectivamente cómo esas cualidades pueden conjugarse de manera más efectiva.

Cuando comprendemos nuestras fortalezas, podemos dar sentido a nuestras reacciones a los cambios que ocurren a nuestro alrededor. Y, desde luego, podemos aprovecharlas para consolidar al equipo incluso de frente a una disrupción mayúscula como la que actualmente enfrentamos con la pandemia.

La individualización es clave para comprender las fortalezas de cada colaborador y, sobre todo, es una excelente manera de lograr que cada cual pueda enfocarse primero en sus tareas personales y luego en la misión de la organización en su conjunto.